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《BLM科學經營:從戰略到執行的對標提升與系統落地》 (B03一階)

  • 來源/作者:光華賦能
  • 類別:公司動態
  • 發布時間 :2022-04-25 09:47:43
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方永飛教授《BLM科學經營:從戰略到執行的對標提升與系統落地》 (B03一階)課綱介紹。

主講老師:方永飛 (BLM(業務領先模型)認證管理大師、股權設計及創新專家)

授課對象:老板、CEO、高管

企業類型:不限

企業大?。翰幌?/p>

時間安排:2022年5月27日9:30至17:00、2022年5月28日9:30至17:00、2022年5月29日9:30至16:30(3天)

地點安排:待定

參課費用:光華賦能通卡門票30張/人 (第一、二階套票),現金票39800元/人,購買光華賦能通卡享受更多優惠

引言

BLM模型介紹

BLM分為三部分,最上面是領導力,公司的轉型和發展。歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰略和執行,一個好的戰略設計自然會包含兩部分,要有好的戰略設計,同時要有非常強的執行,沒有好的執行,再好的戰略也會落空,但執行不是空談,執行是需要具體內容來進行制成的。

戰略共識→戰略解碼→戰略執行→戰略復盤,迭代改進

BLM是一個循環的過程,從頂層設計到落地執行,從效果反饋到優化更新,環環相扣,生生不息,實現了閉環管理,是一套可循環的戰略規劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理層實現系統。

BLM核心理念

BLM(業務領先模型)戰略組織執行系統,核心科學經營三步走,一致性分析:避免結構性內耗的;對標提升:有章可循,少走彎路;一體化落地:同頻共識,力出一孔。

幫助企業實現從野路子經營到科學經營。

課程收益

1.從差距分析入手,利用內、外部環境分析工具識別市場機會,經過業務模式設計篩選機會,通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務,通過組織能力提升保障關鍵任務的落地以戰略、業務、組織能力為提升要點,系統化學習

2.按照BLM科學經營的步驟全程演練,切實掌握相應的概念和方法,幫助學員深入理解BLM科學經營的應用

3.為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板,便于學員對標落地應用

4.通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享,幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓

5.企業家和管理團隊一起學習,立即擁有共同的思維框架和管理語言,組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解,形成戰略和執行的合力

課程大綱  Outline

BLM 業務領先模型(1-7級)

一、戰略思維

1.透過現象看本質——總結規律

2.戰略與戰術——升維認知,才能降維打擊

3.戰略的真正內涵

4.戰略的轉折點

5.戰略問題中常見的現象

6.戰略的原則

二、領先的戰略——戰略意圖

1.BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環”

2.戰略意圖

3.企業愿景和目標(一)

4.企業愿景和目標(二)

三、領先的戰略——市場洞察

1.市場洞察(一)

2.市場洞察(二)

四、領先的戰略——創新焦點

1.領先的戰略——創新焦點(一)

2.領先的戰略——創新焦點(二)

五、領先的戰略——業務設計

1.領先的戰略——業務設計(一)

2.領先的戰略——業務設計(二)

方永飛教授資歷背景

1.BLM(業務領先模型)認證管理大師

2.股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者

3.共創會創始人、會長;光華-共創會EMBA教學長

4.共創資本董事長、天使投資人

5.杭州市電商專委會副主任;共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授

6.微學、光華賦能、步步為贏、共同體董事長

7.著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風格

他一直都是一個踐行者,孜孜以求引領與實踐新商業文明,創辦的公司也一直都是小而美的典范,他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱管理界的郭德綱,與外貌無關。他的一席話,一堂課,一即一切。

授課經驗

擁有十五年以上授課經驗且在業界具有良好口碑,多次為華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯通、國家電網、中國人壽、中國郵政、建設銀行、中國銀行、阿里巴巴、淘寶、娃哈哈、TCL、森馬集團、宋城集團、百城集團、中信銀行、云南白藥、步步高等知名企業賦能授課。

推薦

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