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解放老板,績效飛輪讓管理更簡單!

  • 來源/作者:企業學習官
  • 類別:業界動態
  • 發布時間 :2022-04-14 16:08:35
  • 您是第418位閱讀者
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打工不易,創業更難。經營一家公司,事情往往千頭萬緒,剪不斷、理還亂的感覺。紅海競爭中,單純靠“勤奮努力 + 不要命”是行不通的??赡軐κ譀]被你逼退,卻先逼瘋了自己,弄得身心俱疲,陷入“發量焦慮”。其實,管理是一門智慧。理清思路,科學經營,把握好關鍵。做到以下三點,您也可以輕輕松松當老板。解放老板,績效飛輪讓管理更簡單!

升級認知

當今時代,拼的是戰略和格局。管理不再是簡單的組織結構管理,或執行管理,而是你比別人更理解某件事。人和人最大的差別,就在于認知。升維認知,才能降維打擊。

領導力的核心,不是所謂的高智商、高情商,而是在大格局下構建對整個行業的認知體系,用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。

“道”遠勝過“術”。就像武俠小說中,一群人都打不過一個武林高手。史玉柱最落魄時,因投資巨人大廈欠債2.5億元??恳粋€腦白金,重新崛起?!敖衲赀^節不收禮,收禮只收腦白金”,這句魔性廣告詞讓腦白金創下了十幾個億的銷售神話。史玉柱在整個營銷上的認知水平,足足領先了一個時代。即便失去所有財富,甚至孤身一人,憑借他對營銷的理解,依然可以東山再起。

企業老板在核心點上必須有一個強大的認知體系,才能帶領團隊走正確的道路。如果認知錯了,即使每天雞飛狗跳,也做不成真正有效的管理。

如何構建自己的認知框架,做出高瞻遠矚的戰略決策呢?要深入了解市場、了解行業、觀察現象,像用戶一樣思考問題。

明確目標

好將領,首先是打勝仗,講究“先勝后戰”。開戰之前,就要有七分勝算。對企業的戰略有了清晰的判斷后,就要制定具體可行的目標。找到一個目標,想清楚路徑,再投入資源。

大多數人覺得戰略的重心在“戰”,其實是“略”,“忽略”的“略”。忽略就是,能放棄什么。不敢忽略的根源在于,分不清優先級。

管理上最重要的資源,就是領導人時間。怎樣讓管理變得更有效率呢?本質是減少所謂管理的量,增加判斷的量——增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。

彼得·德魯克曾說過,“目標是管理的核心,管理是圍繞目標決策的一種實踐?!逼髽I老板最大的職責,是幫助每個員工找到目標。這就考驗管理層能否構建縱深的行業認知體系,找出那個關鍵目標,并幫助團隊簡化目標,建立起統一的目標認知。團隊目標越簡單、越明確,越容易達成一致和共識。

“績效飛輪”企業數字化績效管理系統,不同于傳統OA,通過“目標制定—過程管理—績效考核—結果應用”一輪輪績效管理周期,真正解放老板,讓全體員工圍繞目標自己動起來,在飛輪循環中不斷成長。

找關鍵人

老板一天到晚忙到頭禿,底下員工摸魚不亦樂乎。這肯定不是你想要的。

做領導,要竭力把握最重要的東西。每天想一想:有哪幾個關鍵的會、關鍵的人,企業今后發展的關鍵點是什么。

學會通過管一個人,達到管一片人的目的。團隊初創時,可以扁平化。但是越往后、越成熟的業務,越要找一個可堪重用的人。

要簡化對人的管理,找到關鍵人。在關鍵人身上花足夠多的時間,把足夠的認知傳遞給這個關鍵人,讓他做一群人的決定。

切忌多人平行站位的職責不清。多人負責,容易變成每個人都不滿意。給一個人足夠授權,職責清晰,簡化管理。

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